市國資運營集團召開2025年集團系統(tǒng)

干部職工大會

2月13日，巴中市國資運營集團召開2025年集團系統(tǒng)干部職工大會。集團公司黨委書記、董事長周照森出席會議并講話。

本次職工大會是一次總結(jié)成績、分析形勢的工作部署會，也是一次統(tǒng)一思想、凝聚共識的政治學習會，更是一次吹響沖鋒號角、凝聚奮進力量的戰(zhàn)前動員會。會議的目的是貫徹落實兩會精神、通報2024年工作、明晰2025年重點工作、解構(gòu)方法策略。

回望2024：在荊棘中種下春天，用平凡鑄就榮光

2024年，集團公司一是經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)中有進。全年營業(yè)收入達29.57億元，同比增長17%。二是債務(wù)管控扎實有效。全面完成化債任務(wù)，融資成本不斷降低。三是項目攻堅成效顯著。實施工程項目42個，完成投資22億元。儲備投資項目31個、總投資83.4億元。四是改革創(chuàng)新縱深推進。2024年度改革任務(wù)全面完成，試點企業(yè)巴中建工集團成功取得房屋建筑施工總承包一級資質(zhì)，金鑫礦業(yè)實現(xiàn)5億元礦權(quán)招商，江口醇酒業(yè)大力推進股權(quán)合作，推出醇柔序曲新品，銷售任務(wù)超額完成。五是開放合作落地見效。巴運集團與夢駝鈴、三一重卡合作，智慧物流啟動建設(shè)；公用事業(yè)與國家電網(wǎng)攜手，虛擬電廠正式并網(wǎng)上線。

直面2025：風高浪急，但我們心比浪更高

當前面臨國內(nèi)外經(jīng)濟滯脹制約集團外向發(fā)展，市內(nèi)市場競爭加劇制約集團市場化實體化轉(zhuǎn)型發(fā)展，同時集團債務(wù)總額過高、償還壓力較大，產(chǎn)業(yè)發(fā)展資金需求難以滿足復(fù)雜嚴峻的經(jīng)濟形勢，集團要緊抓百年難遇的大變局帶來的機遇選擇，緊跟國家層面的政策利好的不發(fā)，緊抓巴中特有的政策支持，把牢產(chǎn)業(yè)新賽道的出現(xiàn)帶來的新機遇，切實增強集團轉(zhuǎn)型發(fā)展新動能。

破局2025：五大攻堅戰(zhàn)，打一場蕩氣回腸的沖鋒

2025年，集團要集中全力，攻堅克難，重點實施五大攻堅戰(zhàn)。一是項目攻堅突破年。在建項目提速增效在建項目，落地見效新建項目，務(wù)實推進合作項目，深度謀劃儲備項目，在“融圈建鏈”與延鏈補鏈強鏈上下足功夫。二是改革提升決勝年。競爭性和市場化企業(yè)要全面實現(xiàn)扭虧為盈，要全力推動深化改革，要完成巡視整改銷號，要推動制度執(zhí)行見效。三是本質(zhì)安全提升年。合規(guī)管理要“體系化”、生產(chǎn)安全要“信息化”、金融領(lǐng)域要“防暴雷”、廉政領(lǐng)域要“樹新標”。四是資產(chǎn)資源擴張年。增量資產(chǎn)要并購擴張，存量資產(chǎn)要挖潛增效，資產(chǎn)運營要精益提質(zhì)。五是公共服務(wù)提質(zhì)年。要出臺集團生產(chǎn)要素優(yōu)化保障實施方案，提升水氣保供服務(wù)，提升交通運輸服務(wù)，提升城市運營服務(wù)。

智破困局：用匠心雕琢時光，以巧勁撬動未來

一要整合資源、集成能力；二要系統(tǒng)思考、精準發(fā)力，以重點突破帶動整體突破；三要線下做實、線上做靚，形成“工作＋宣傳”的矩陣格局；四要閉環(huán)管理、跟蹤服務(wù)，推動工作效能全面升級。

決勝保障：風浪愈急，愈要攥緊彼此的手

一要堅持黨建引領(lǐng)，純潔國企屬性；二要繁榮企業(yè)文化，凝聚強大合力；三要建立學習機制，涵養(yǎng)專業(yè)理性；四要嚴格考核機制，逗硬兌現(xiàn)獎懲。

集團在家領(lǐng)導班子成員，各二級控股企業(yè)領(lǐng)導班子、三級企業(yè)主要負責人，集團內(nèi)設(shè)部門及紀檢監(jiān)察組，各二級控股企業(yè)、三級企業(yè)全體職工參加會議。